MBTI® er først og fremmest et værktøj til udvikling. Udvikling har grundlæggende noget med indsigt og udfoldelse at gøre. At blive klogere på sig selv og andre, at bruge egne og andres ressourcer bedre, at frigøre energi og skabe bedre resultater.
MBTI® forholder sig ikke direkte til evner og færdigheder, men til præferencer og de forskelle, som forskellige præferencer kan give anledning til.
Man kan tale om udvikling på mange niveauer. Når vi taler om MBTI® som et værktøj i udvikling, kan det personlige udbytte dreje sig om følgende:
Selvindsigt
Man lærer sin MBTI®-type at kende. Man får en bedre forståelse for sine stærke og svage sider og sin særegne måde at se verden på. MBTI® hjælper til at se og forstå, hvorfor noget falder let og andet besværligt ved forskellig opgaveløsning og i samspillet med andre.
Opmærksomhed på forskelligheder
Man indser, at menneskene nok tilhører én art, men i mangfoldige udgaver, og at disse typeforskelle ikke kun er tillært adfærd, men dybt rodfæstede.
Forståelse og tolerance
Man indser, at når mennesker fungerer og reagerer anderledes end én selv, skyldes det (sandsynligvis!) ikke ond vilje, men at de er "skruet anderledes sammen". Det kan man så tage bestik af og forsøge at lægge kursen efter.
Bygge på forskelligheder
I stedet for at betragte anderledeshed som et irritationsmoment, kan man forsøge at udnytte forskellene - som også er forskellige ressourcer - mere konstruktivt.
Adfærdsændring
Man kan beslutte, at man - i samspil med andre - vil bestræbe sig på at justere sin adfærd ud fra sit kendskab til egen og andres type. Det kan være den måde, hvorpå man kommunikerer eller undlader at kommunikere.
Er man leder, kan man fx udnytte sit kendskab til egen og andres type til at beslutte, hvad og hvordan der skal delegeres til den enkelte medarbejder, og hvordan man bedst kan give feedback.
Aktiviteter
Man kan se sine daglige aktiviteter i lyset af de typerelaterede stærke og svagere sider. Man kan overveje, om man bruger sin kompetence og energi på den mest hensigtsmæssige måde, eller om en anden opgavefordeling vil resultere i større lyst og udbytte i arbejdet. Man kan lade andre supplere på områder, hvor de er stærke, og man selv er svag. Man kan også have held til at benytte typekendskab til at øge den personlige effektivitet i arbejdet ved at indrette støttende arbejdsvilkår.
Personlig udvikling
Man kan beslutte på længere sigt at bygge på sine stærke sider og/eller udvikle sine svage sider. Udviklingsaspektet har været en integreret del af MBTI® lige fra starten, og det vil for de fleste være både nyttigt og berigende at arbejde med de mindre udviklede sider i MBTI®-typen.
Ser vi på menneskers samvirken i større eller mindre grupper, kan MBTI® også her yde værdifulde bidrag til indsigt og udvikling.
Samspil i gruppe/afdeling
MBTI® kan give et billede af gruppen/afdelingen som helhed. Hvad er dens særlige kompetence og opmærksomhedsfelt? Hvilke områder forsømmer den typisk, og hvad skal den derfor være mere bevidst om og måske have hjælp til?
MBTI® kan belyse, hvilke roller forskellige personer indtager, og hvad de typisk bidrager med i samarbejdet. Derved kan MBTI® bidrage til forståelse, accept af forskellighed, bedre ressourceudnyttelse og konfliktløsning i en gruppeudviklingsproces.
MBTI® bidrager til et fælles sprog (begreber), som eksempelvis kan gøre det nemmere at tale om evt. uoverensstemmelse/irritationsmoment.
Organisationstyper
Karakteren af hele organisationer eller afdelinger kan beskrives i MBTI®-begreber. Derved får man et billede af, hvordan man i organisationen ser sig selv, organisationens mission, organisationens indre og ydre verden, hvad man lægger vægt på af fx produktion, fornyelse, styresystemer, fleksibilitet, objektivitet eller relationer. På grundlag af det billede, der tegner sig, kan man vurdere hensigtsmæssigheden i forhold til vilkårene i den verden, organisationen opererer i. Eller forskellen på organisations-type i de enkelte afdelinger giver en ny synsvinkel på relationerne imellem disse afdelinger.
.........o0o..........
Ovenstående er eksempler på, hvordan MBTI® kan bidrage til udvikling for den enkelte og for grupper i virksomheder.
Det er erfaringen, at MBTI® altid stimulerer folks nysgerrighed og interesse, men i sig selv sætter mødet med MBTI® ikke en udvikling i gang. MBTI® er et værdifuldt måle- og beskrivelsesværktøj i en udviklingsproces, når interessen for og viljen til udvikling i øvrigt er til stede.
>> MBTI® eller JTI®?